招聘请示是企业为了选拔人才而做出的重要战略决策。针对企业的人才需求和发展目标，通过招聘流程寻找合适的人才，以满足企业不断扩张和运营的需求。招聘请示旨在确保企业能够吸引和留住优秀人才，提升企业核心竞争力，促进企业的长期发展。该决策涉及对企业人才资源的合理配置和利用，对于企业的成功至关重要。

招聘请示的概念与目的

招聘请示是企业向领导层提交的关于招聘需求、计划、预算等方面的详细报告，其目的是满足企业业务发展需求，优化企业人才结构，确保招聘工作符合企业内部的流程与规范，并提高工作效率，一份完整的招聘请示应包含招聘背景、招聘岗位及需求、招聘渠道与策略、招聘预算、招聘时间安排以及预期效果等要素。

招聘请示的撰写流程

1、收集信息：了解企业的业务需求、人力资源状况及市场竞争状况，明确招聘的具体岗位和条件。

2、制定招聘计划：根据企业需求，明确招聘岗位、招聘人数、招聘标准以及招聘渠道等。

3、撰写请示报告：将招聘计划整理成书面报告，详细说明招聘的背景、目的、计划、预算等，向领导层进行请示。

4、提交审批：将请示报告提交至相关部门进行审批，确保招聘工作得到批准和支持。

5、跟进反馈：根据审批结果，调整招聘计划，并跟进后续招聘工作，确保招聘工作的高效进行。

招聘请示的注意事项

1、充分了解业务需求：在撰写请示前，需深入了解企业的业务需求，确保招聘的岗位与企业的实际需求相匹配。

2、数据支撑：提供充分的数据支撑，如岗位空缺率、员工流失率等，以证明招聘的必要性。

3、合理预算：制定招聘预算时，需充分考虑各项费用，包括招聘广告费用、面试官培训费用等，确保预算的合理性与可行性。

4、遵循流程规范：在招聘过程中，需遵循企业内部的流程与规范，确保招聘工作的高效进行。

5、关注市场动态：关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整招聘渠道与策略，以提高招聘效果。

6、清晰简洁：在撰写请示报告时，务必保持语言清晰简洁，逻辑严谨，方便领导层快速理解并做出决策。

7、突出重點：在报告中应突出关键信息，如关键岗位、急需人才等，以便领导层重点关注。

8、反馈机制：建立有效的反馈机制，确保领导层对招聘请示的反馈能及时传达给负责招聘的团队，以便调整招聘策略。

招聘请示作为企业人才选拔的重要环节，对于企业的长远发展具有重要影响，企业在撰写招聘请示时，应充分了解业务需求，提供数据支撑，合理预算，遵循流程规范，并关注市场变化，通过有效的招聘请示，企业能够吸引优秀人才，优化人才结构，提高竞争力，实现可持续发展。